Value Pulse Consulting nació en 2016 en una oficina pequeña del centro de Bogotá. La fundadora, Carolina Mendoza, llevaba diez años trabajando en el área financiera de una multinacional de alimentos cuando decidió que quería ayudar a empresas medianas colombianas a acceder al mismo tipo de análisis que las grandes corporaciones usan para tomar decisiones.
El primer cliente fue una fábrica de empaques en Soacha. Tenían problemas de flujo de caja a pesar de facturar bien. El diagnóstico reveló que sus plazos de cobro promediaban 87 días mientras pagaban a proveedores en 30. Reestructuramos la política de cartera y en cuatro meses el plazo de cobro bajó a 52 días. Ese caso nos enseñó algo que todavía guía nuestro trabajo: la mayoría de los problemas empresariales no requieren soluciones sofisticadas, sino alguien externo que mire los números con ojos frescos y haga las preguntas incómodas.
Entre 2017 y 2020 crecimos de dos a cinco personas. Incorporamos consultores con experiencia en manufactura y logística porque muchos clientes nos pedían ayuda con problemas operativos, no solo financieros. En 2021 sumamos a un especialista en tecnología para acompañar a startups y empresas de software.
Nuestra misión es directa: ayudar a empresas colombianas a tomar mejores decisiones con datos reales y acompañamiento práctico. No vendemos informes para archivar. Vendemos cambios medibles en la operación, las finanzas o la estrategia del cliente.
Decimos lo que encontramos, aunque no sea lo que el cliente quiere oír. Si un proyecto no tiene sentido financiero, lo decimos antes de que se gaste el dinero. Preferimos perder un contrato que entregar un informe complaciente.
Cada proyecto termina con un informe de cierre que compara los indicadores antes y después de nuestra intervención. Si no hubo mejora, lo documentamos y explicamos por qué. No maquillamos cifras.
Diseñamos herramientas y procesos que el equipo del cliente puede mantener sin nosotros. Los modelos financieros que entregamos vienen con instrucciones de uso. El objetivo es que no nos necesiten indefinidamente.
Somos seis personas. No tenemos capas de gerentes intermedios ni pasantes que hagan el trabajo real. El consultor que usted conoce en la primera reunión es el mismo que analiza sus datos y le presenta las recomendaciones.
Economista de la Universidad de los Andes con MBA de la Universidad Javeriana. Trabajó 10 años en finanzas corporativas en Alpina antes de fundar Value Pulse. Lidera los proyectos de estrategia y asesoría financiera. Ha acompañado a más de 60 empresas en reestructuración de costos.
Ingeniero industrial de la Universidad Nacional. Pasó siete años en plantas de producción de Grupo Nutresa antes de unirse al equipo en 2018. Se especializa en mapeo de procesos, reducción de tiempos de ciclo y gestión de inventarios. Ha completado 35 proyectos de optimización operativa.
Ingeniera de sistemas de la Universidad EAFIT. Trabajó en dos startups de fintech en Medellín antes de mudarse a Bogotá en 2021. Construye modelos de datos, dashboards de seguimiento y acompaña a empresas de tecnología en la preparación de rondas de inversión.
Carolina Mendoza abre la firma con un solo proyecto: reestructurar la política de cartera de una fábrica de empaques en Soacha. El plazo de cobro pasa de 87 a 52 días en cuatro meses.
Felipe Arango se une al equipo. Empezamos a ofrecer diagnósticos operativos además de asesoría financiera. El primer proyecto de operaciones reduce el desperdicio de materia prima un 18% en una planta de alimentos.
A pesar de la pandemia, cerramos el año con 50 proyectos acumulados. Varios clientes nos contratan para rediseñar sus operaciones ante el cambio abrupto en la demanda. Aprendemos a trabajar de forma remota con plantas de producción usando video en tiempo real.
Valentina Roa se incorpora para atender a startups y empresas de software. En su primer año acompaña a tres empresas en rondas de financiación que suman 5.200 millones de pesos.
Cerramos el año con 127 proyectos completados en 14 sectores. La tasa de renovación de contratos alcanza el 91%. Abrimos la posibilidad de atender clientes en Ecuador, Panamá y Perú de forma remota.
Hay muchas firmas de consultoría en Bogotá. Algunas son mucho más grandes que nosotros. Esto es lo que nos diferencia en la práctica:
Nuestro equipo es pequeño a propósito. Eso significa que no rotamos consultores entre proyectos. El profesional que hace el diagnóstico es el mismo que presenta las conclusiones y acompaña la implementación. Usted no tiene que repetir el contexto de su empresa cada vez que hay una reunión.
No cobramos por hora. Cotizamos por proyecto con un alcance definido, un cronograma y entregables específicos. Si el proyecto toma más tiempo del previsto por razones nuestras, absorbemos el costo. Si toma más tiempo por cambios en el alcance que el cliente solicita, renegociamos antes de seguir.
Entregamos herramientas, no solo informes. Los modelos financieros, los mapas de procesos y los dashboards que construimos quedan en manos del cliente con instrucciones de uso. Después del proyecto, ofrecemos una sesión de seguimiento gratuita a los tres meses para verificar que las herramientas siguen siendo útiles y que los indicadores van en la dirección correcta.
Si le interesa conocer más detalles o quiere agendar una sesión diagnóstica gratuita de 45 minutos, escríbanos o llámenos. La información de contacto está en nuestra página de contacto.